堅(jiān)持二縮三降，落地現(xiàn)場主義

建設(shè)雙循環(huán)，乘勢再成長

12月20日上午，水晶光電2025年度工作會議在浙江天臺隆重舉行！本次會議以天臺賓館為主會場，臺州、杭州、江西、東莞、越南等地作為分會場進(jìn)行連線參會。主會場及各分會場公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中高層管理干部及核心骨干人員等共197人參與本次會議，另有20余位受邀嘉賓親臨會場。

首先，公司副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)錢滔宣讀了《關(guān)于調(diào)整公司內(nèi)部管理架構(gòu)的決定》以及《關(guān)于公司管理干部任命的決定》， 通過此次管理架構(gòu)和干部分工的調(diào)整，希望能夠進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)部在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理能力，更好整合公司內(nèi)部資源、積累內(nèi)部優(yōu)秀能力，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)屏障，全力以赴完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

接著，大會聽取了公司董事兼總經(jīng)理王震宇關(guān)于公司年度工作的報(bào)告。報(bào)告指出，2024年是公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，在經(jīng)營方針“調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，縮支出降風(fēng)險(xiǎn)，打造內(nèi)生競爭力”、主基調(diào)“過苦日子、過緊日子”的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，多個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目成功落地，公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。2025年，公司提出更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，在接下來的一年里，全體水晶人要堅(jiān)持二縮三降，落地現(xiàn)場主義，打造內(nèi)生競爭力，建設(shè)雙循環(huán)，乘勢再成長！

接下來，公司各業(yè)務(wù)單位以“堅(jiān)持二縮三降，落地現(xiàn)場主義，建設(shè)雙循環(huán)，乘勢再成長”為主題，全面總結(jié)回顧了2024年的工作完成情況，展示成果，分享經(jīng)驗(yàn)，并對工作中存在的問題進(jìn)行剖析和反思，提出改進(jìn)措施，同時(shí)對2025年的工作進(jìn)行展望。

最后，公司董事長林敏發(fā)表以“道阻且長，信則勝，行必至！”為主題的重要講話。林董首先充分肯定了2024年的成績，2024年業(yè)績來之不易，但它不是偶然來的，而是我們厚積薄發(fā)，必然會來的！但面對2025年國際形勢變化和行業(yè)發(fā)展的不確定，希望全體干部員工要堅(jiān)持成長性思維，自我否定，風(fēng)險(xiǎn)防范的思想；堅(jiān)定不移地推動公司業(yè)務(wù)由消費(fèi)類電子向車載光電及AR/VR調(diào)整，要有持續(xù)作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要有長周期的邏輯，重新擺兵布陣，重構(gòu)組織，再造陣地，調(diào)整干部，重構(gòu)力量，全力以赴落地公司二次發(fā)展新階段的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，2025年是公司“十四五”戰(zhàn)略的收官之年，承前啟后，要乘勢再成長，為“十五五”發(fā)展打好基礎(chǔ)！

水晶光電作為信息交互領(lǐng)域的全球光學(xué)專家，提供從核心元器件到模組及解決方案的一站式專業(yè)服務(wù)。公司產(chǎn)品橫跨消費(fèi)電子、車載光電、AR/VR三大賽道。水晶光電堅(jiān)持“全球化、技術(shù)型、開放合作”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，堅(jiān)守光學(xué)賽道以核心技術(shù)為軸，拓展消費(fèi)級應(yīng)用場景，構(gòu)建第一、第二、第三成長曲線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的周期性跨越，成為全球卓越的一站式光學(xué)專家。